『壹』 企业资金战略管理的流程是怎样的

企业资金战略管理主要是针对资金流向的管理。以创造价值为目标的资金战略管理，主要依据企业内外环境因素以及变化趋势，规划企业未来资金流向，调整企业的资金流转，为企业的经营战略提供资金支持。那么企业资金战略管理的流程是怎样的？
企业资金战略管理的内容
资金战略管理的内容包括企业战略投资和筹资项目的规划。围绕企业价值最大化目标，选择合适的投资回报率的项目，并筹划合适的资本成本的筹资组合。处理好投资项目资金需求、筹集资金的时间间隔问题，在保证企业流动性的基础上，处理好风险与收益的关系，实现资金战略管理活动的价值。
企业资金战略管理流程
资金战略管理流程由企业环境分析、资金战略分析、资金战略的制定、战略实施、战略评价组成。
从企业战略角度分析企业的资金供需的内外部环境，把握企业经营环境的现状及变化趋势，才能有利于企业发现资金投向的有利机会，规避资金营运过程的风险。
1.外部环境分析
①国家宏观经济政策对企业资金的影响。经济发展水平、经济管理体制、经济结构以及金融、税收等方面的状况和政策影响企业的投资与融资活动。例如央行放宽信贷规模、调低存贷款利率。银行贷款容易取得，债务资金成本也会降低，企业可能相应调整不同来源的现金比例。再者，存款利率下降可以刺激消费，活跃市场，促进企业增加投资或是调整投资方向，这些都会影响企业投资现金流量。
②政治法律因素的影响。国家通过法律法规引导企业资源配置，影响企业的投资现金流向。比如国家对稀有资源交易的限制或是对环境的保护会改变企业对相关投资项目的决策。
③科学技术因素的影响。科学技术的发展促进企业的产品研发，从而影响企业产品的成本与质量。通过与竞争对手的比较，企业可能进行市场定位和经营方针的调整，进而改变企业的投资决策和投资现金流量。
④社会文化因素的影响。社会文化影响消费行为，通过市场对企业产品或劳务的需求状况影响企业投资现金流量。市场对企业产品看好，需求量大，促使企业增加投资。反之则要缩减生产规模，甚至撤回项目资金。
2.内部经营环境分析
在企业初创期与发展期，为使产品和业务打开市场，或应对销售额和利润快速增长状况，企业需要投入大量资金，资金流出会大于流人。在企业成熟期，产品市场趋于饱和，达到规模经济，销售额和利润的增长速度减缓，资金流入增多，企业可以适当投资防卫型项目用来抵御来自竞争方面的压力，保持已有的市场。在衰退期，由于技术变革等原因而退出市场，销售额和利润显著下降，而要采用收缩转移战略。对损害企业价值的投资项目和业务应当及时退出，监控项目的现金回收和投资回撤，维持一定的现金流入。
企业内部资源分析是指对企业财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、人力资源状况、企业文化状态的分析。企业财务状况限制投资项目规模，企业的研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位对投资项目的选择、新增投资决策都有影响，人力资源状况、企业文化对企业投资决策质量起重要作用。这些因素最终都会影响企业的投资现金流量。
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『贰』 财务管理流程包括哪些

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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『叁』 财务处理程序有哪些常用的有哪几种

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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