任务策划
㈠ 游戏策划有哪几类
剧情策划 负责游戏主线和支线剧情的编写 较多的与关卡策划和任务策划交流
关卡策划 游戏场景地图 包括副本、野战、室内、主城等场景的设计和素材摆设 较多与任务 系统 策划交流
任务策划 游戏中各种任务的编写 多与剧情、系统等策划交流
系统策划 游戏中的单一服务于主框架的独立子系统或整体系统的设定策划 和其他策划都有交流
数值策划 游戏中你能看到的（如HP\MP怪物的HP\MP、怪物的掉宝率、人物的初始属性、经济的把握等等 仅仅次于主策）
执行策划 说白了就是执行能力比除了数值和主策高一点的 打杂的 别人给你指示 你做
主策划 设定游戏整体框架 协调资源（美工、程序）、主要系统的设定、对游戏发展方向等比较重要的内弄进行掌舵
产品经理 游戏产品的直接负责人 美工、策划、程序的上级BOSS 精神领袖 他不需要很精通游戏的每一个部分，但是至少要了解自己负责的游戏是什么。主要还是对人的把握 包括美工、程序、策划
关于你说的第二个问题
没有10年你根本做不了的
术业有专攻
建议你从系统或数值策划做起
如果没有直接进入策划职业的机会
毕竟这行很靠经验说话的
可以从事线上GM或客服
这些都是进军策划的跳板
当然测试也不错
另外 策划3年工作经验是一个分水岭
如果你仅仅是想赚钱还是不要做这行
如果是兴趣爱好 作为同行的我支持你
㈡ 如何围绕中心任务策划有效党建活动载体
、围绕提升党员职工素质，策划党建活动。
坚持以创建学习型党组织为抓手，持续开展常态化的创建学习型党支部活动。在抓好对党员常规教育培训的基础上，不断拓展新思路，积极探索党员干部学习教育新载体，形成比较科学完整的职工理论、技能培训机制，将严肃呆板的学习教育寓于生动灵活的形式和载体中，增强学习教育效果。一是采用“ 开放式” 学习方式，以讲促学。
在企业党员职工学习教育中，改变过去的枯燥乏味的“ 一人读，众人听” 的传统方式，多采用“ 请进来” 理论专家来开设报告会和主题讲座以及组织企业党员、职工“ 走出去”，参加地方举办的形势、理论报告会和讲座，充分利用好社会教育资源。二是采用“ 竞赛式” 学习活动，以赛促学。利用好“ 七一”、“ 十一” 等节日良机，组织一些党的知识竞赛、“ 我为党旗增光辉” 等演讲、知识问卷等多项竞赛活动，通过这些竞赛，调动广大党员干部学习积极性，掀起学习理论知识、提高业务素质的热潮，促使党员干部在竞赛中受到教育，得到提高。三是应用“ 信息化” 学习方式，以新促学。通过网络传输，构建网上党建教育平台，开展时事政策宣传、科学理论教育，拓展党员干部接受正面宣传与教育的空间。将学习方式由过去的集中听讲的二维方式，转变有选择地收看所需内容的视觉三维方式，增强了学习的形象性和趣味性。学习内容由过去单层次的文件变为多层次的图文并茂的资料，使党员在主动寻求新的视觉内容过程中，潜移默化地接受教育。
2、围绕促进企业发展，策划党建活动
一是坚持开展经常性“ 争先创优” 和“ 文明单位” 创建活动。坚持做强“ 争创先进党支部、争当优秀党员” 和创建省级、国家级文明单位这些有效活动载体。始终把这些创建活动作为加强企业党的建设和党员教育管理以及提高企业党组织凝聚力、号召力和战斗力的根本举措，在实践中不断提升认识，充实内容，培育典型，完善标准。通过定期考核，表彰先进，鞭策落后，形成“ 争先创优” 的良好局面。二是广泛开展职工业务能力提升活动。开展岗位比武活动。有计划地对员工进行业务技能的培训。特别是让党员踊跃充当“ 技改的先锋、业务的骨干、工作的榜样、群众的朋友”。组织青年员工开展不同主题“ 论坛”、“ 沙龙” 等活动。如：“ 需要黄金企业为你做什么”、“ 我拿什么奉献给企业”、“ 什么样的员工最美?”、“ 如何改善员工的工作条件”、“ 怎样改进企业思想政治工作” 等等。不同年龄段、不同工作领域的员工可以在开展论坛活动中积极结合自身的工作实践，交流思想，从而达到统一认识，提高整体思想道德素质的目的。三是注重发挥党员职工参谋、服务、协调作用，积极引导和组织党员参与公司生产经营。通过开展“党员先锋岗”“岗位创先争优”等一系列活动，激发企业内在活力。一是组织技术攻关。抓住影响公司发展的关键技术问题，积极开展攻关活动，大搞技术革新。二是创新管理制度。要把创新管理制度、健全管理机制、提高生产质量作为一项重要任务，深入开展“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，激发党员职工争先创优的积极性和主动性，提高企业的管理水平。三是开展出谋献策活动。组织党员代表、技术骨干和有关专家，分析市场形势，研究发展良策，充分发挥党员政治能力强、业务素质高的优势，为公司的发展注入强劲动力。
3、围绕树立企业形象，策划党建活动。
一是监督企业合法经营树形象。为打造企业品牌，提供让客户放心的产品，可以在党员、职工中开展“用户在我心中、质量在我手中”活动，积极引导公司走可持续发展道路。发挥党员业务骨干作用，组织党员开展技术攻关提升企业科技竞争力；二是打造企业文化品牌树形象。以建设新型企业文化为宗旨，坚持开展形式多样的文化娱乐活动，不断丰富职工文化生活，陶冶情操，使广大员工展现出“朝气蓬勃、健康向上”的精神风貌。三是引导企业回报社会树形象。在搞好生产经营的同时，强化社会责任意识，通过奉献爱心、回报社会，提高公司的影响力和社会地位。
4、围绕服务经济载体，策划党建活动
把“ 提高工作效能、增强服务功能” 作为拓展党建工作范畴的切入点，突出三个“ 服务好”。一是领导服务好基层。建立和实施企业领导班子联系基层制度、工作调研制度，开展经常性的调研活动，及时掌握基层实际状况，帮助基层和一般干部解决思想、工作和生活困难，保证党的路线、方针、政策和上级的决定、决议在基层的全面贯彻落实。二是党组织服务好职工。健全群众利益表达和利益协调机制，拓宽新形势下党员干部服务群众、凝聚人心的途径和方法。如：坚持谈心制度，即领导班子成员之间、领导班子成员与普通党员干部之间、党员同群众之间广泛开展谈心；为职工多提供学习教育的机会和实现价值的舞台。利用开展主题教育活动、组织职工培训、走访慰问老职工和一线职工、评优创先等多种形式，为职工提供思想、工作、生活等多方面的服务，提供思想素质、综合能力提升的平台，收到了启发觉悟、提高素质、凝聚人心的良好效果。三是党建工作服务好中心。正确处理党务工作与生产管理工作的关系，找准结合点，把党务工作融合于中心工作中。真正做到“ 思想上同心，目标上同向，任务上同担”。利用多种载体，开展各种争优创先、岗位练兵等活动，鼓励职工学科学，用科学，熟练生产管理程序，增强党员干部业务能力，提高工作质量与效率。
㈢ 游戏策划具体分为哪几种 ,新人刚接触游戏策划时该注意哪些事项
策划也分很多种.主策划-游戏大纲背景设计，主要系统设计。这个职位是游戏人里最重要的人了,须全能.主要职责就是策划游戏的大方向,在美工和程序策划之间起到连接桥梁的作用.故事策划-也算任务策划，把主策划的大纲详细化然后用任务串联起来。文笔要好.系统策划-一些功能设置的详细策划。数值策划-计算所有游戏内有关数值的地方，游戏平衡的重要因素（目前来说最吃香的策划，要求较高。）50490780
㈣ 游戏策划包含哪些
游戏策划有系统策划、主策划、关卡策划、数值策划、脚本策划、剧情策划：
1、系统策划：又称为游戏规则设计师。一般主要负责游戏的一些系统规则的编写，系统策划和程序设计者的工作比较紧密。
2、主策划：又称为游戏策划主管。游戏项目的整体策划者，主要工作职责在于设计游戏的整体概念以及日常工作中的管理和协调。同时负责指导策划组以下的成员进行游戏设计工作。
3、关卡策划：又称为游戏关卡设计师。主要负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计，其工作包罗万象，包括场景中的怪物分布、AI设计以及游戏中的陷阱等等都会涉及。简单来说，关卡策划就是游戏世界的主要创造者之一。
4、数值策划：又称为游戏平衡性设计师。一般主要负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等，除了剧情方面以外的内容都需要数值策划负责游戏数值策划的日常工作和数据打的交道比较多，如你在游戏中所见的武器伤害值、HP值，甚至包括战斗的公式等等都由数值策划所设计。
5、脚本策划：主要负责游戏中脚本程序的编写，类同于程序员但又不同于程序员，因为会负责游戏概念上的一些设计工作。通常是游戏设计的执行者。
6、剧情策划：又称为游戏文案策划。一般负责游戏的背景以及任务对话等内容的设计。游戏的剧情策划不仅仅只是自己埋头写游戏剧情而已，而且还要与关卡策划者配合好设计游戏关卡的工作。
没想到有人和我有一样的梦想，成为游戏制作者，希望这份材料对你有用
㈤ 如何做好一个游戏策划
主要还是对人的把握 包括美工、对游戏发展方向等比较重要的内弄进行掌舵
产品经理 游戏产品的直接负责人 美工、策划、程序）、人物的初始属性;MP、主要系统的设定、经济的把握等等 仅仅次于主策）
执行策划 说白了就是执行能力比除了数值和主策高一点的 打杂的 别人给你指示 你做
主策划 设定游戏整体框架 协调资源（美工剧情策划 负责游戏主线和支线剧情的编写 较多的与关卡策划和任务策划交流
关卡策划 游戏场景地图 包括副本、室内、程序、策划
术业有专攻~策划是身通百家、程序的上级BOSS 精神领袖 他不需要很精通游戏的每一个部分、怪物的掉宝率、主城等场景的设计和素材摆设 较多与任务 系统 策划交流
任务策划 游戏中各种任务的编写 多与剧情;MP怪物的HP#92、系统等策划交流
系统策划 游戏中的单一服务于主框架的独立子系统或整体系统的设定策划 和其他策划都有交流
数值策划 游戏中你能看到的（如HP#92，但是至少要了解自己负责的游戏是什么！
上知天文下知地理、野战
㈥ 项目前期策划的主要任务是什么
项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致，即：完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。
这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动，它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入，策划文档成为项目实施的动态指导。
项目策划包括确定项目实施的总体过程和详细过程。项目策划是用于分析项目可行性及指导行动的。
项目策划包括项目决策阶段的策划、项目实施阶段的策划。从事项目策划的组织形式有：开发公司、建设单位、专业咨询单位、开发公司+专业咨询单位、建设单位+专业咨询单位。策划是一个知识管理的过程，应重视对类同项目的经验和教训的分析；策划是一个以创新求增值的过程，应坚持开放性的工作原则；策划是一个动态的过程，应重视论证和调整。
项目决策阶段的策划，即开发管理，决策阶段的策划任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。
项目实施阶段的策划，实施阶段的策划任务包括建设期的环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。