Ⅰ 流水施工和网络计划技术不同点是什么

一、流水施工是将施工对象在平面或空间上划分若干施工区段，并将工程对象划版分为若干个施工过权程，每个施工过程的施工班组按照一定的顺序，依次从一个施工区段转移到另一个施工区段，你流水一样连续、均衡的进度施工；当前一个施工过程的施工班组完成一个施工区段的作业之后，就为后一个施工过程提供了工作面，负责后一个施工过程的施工班组便可投入作业。这样，各施工班组同时在不同的施工区段上先后平行搭接地施工。流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工。它仅是组织施工流程的一种方法而已。
二、网络计划技术则是通过对工程项目进行分解、按正确合理的逻辑关系绘制网络图，然后通过对网络图的计算，求出关键线路及其它相关的时间参数，并通过这些参数的调整与分析对工作指导，达到优化各方面资源，确保进度的功率，显然，网络计划研究的是工序之间的各种关系，从而达到组织生产的作用。从这个意义上讲，流水施工只不过是一种纯粹的施工手段而已，而网络计划技术所考虑的则是战略方面的问题，两者之间层次是有区分的。

Ⅱ 网络计划优化的原理是什么

根据优化目标的不同，网络计划优化的内容包括(工期优化)、
(工期-费用优化版)、(工期-资源优化)。装权饰工程的施工流向一般采用(自上而下)、
(自下而上)、
(自中而下再自上而中)三种。
（一）工期优化方法
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，
通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
（二）费用优化
费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻
求最低成本的计划安排的过程。
（三）资源优化
资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。