通讯行业6
『壹』 通常大家说的，在通信行业有ABC这几个级别什么意思
A类工 是指2003年以前就在移动公司工作的正式员工，他们大多数为原来电信分家时老电信的人，也包括此前各地省公司正式招聘的。（因为2003年以前属于创业期）
B类工 是指2003年以后各地省公司统一招聘的员工。他们享受与A类工相当的待遇，一年临时职级后本科定6职级，研究生定7职级。
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C类工 是指各地市分公司根据业务需要，经省公司批准后招聘的编外人员，跟第3方签订劳务派遣合同。网络维护类学历普遍要求2本以上，营业员普遍要求大专以上。也需要经过严格的笔试、面试。一般营业员是0岗分级待遇，第一年执行1职级的80%，网络维护类一般定4-5职级，但是要执行几年的下延职级，也就是2-4职级（根据地市领导不同，所定职级不同）
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另外，移动公司每个省的待遇都是不同的！同一个省份内的地市也会根据用户数量、经营业绩等分为A类、B类、C类以及最小地市（每个省份分的级别可能会有差别），不同级别的地市，即使你们都是同等职级，待遇也是不同的！mscbsc 移动通信论坛拥有30万通信专业人员，超过50万份GSM/3G等通信技术资料，是国内领先专注于通信技术和通信人生活的社区。*H3L&s4F4E-K1\3`/Y
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C类型劳务派遣的薪资曲线与与A、B类员工是一样的，只是起点定的职级太低，导致工资普遍不高。过节费也没太大差别，差别大的主要是公积金、年终奖及各类补贴（有些补贴C类没有）等！
『贰』 有专门给通信行业做培训的六西格玛咨询公司吗
【一】、通信电信行业六西格玛培训项目案例]现在中国企业面临的挑战
1.顾客的忠诚度和保持
2.顾客对周期时间的要求越来越短
3.不断下降的价格的压力：低成本
4.更低的资本投入
5.产能的提升
【二】、通信行业实施六西格玛管理背景
国内、国际电信业日益加剧的竞争态势，对国内电信运营商的服务内容、服务方式、服务质量、经营管理以及服务意识，都提出了严峻的挑战。国内电信运营商必须改变过去那种“等着顾客送上门”的被动服务，建立新的以客户为中心的经营模式和服务体系。
呼叫中心作为各大电信运营商之间服务竞争的利器，在短短几年里表现出强劲的发展势头，中国呼叫中心产业总体市场规模在近几年呈现高速增长的趋势。呼叫中心每天都在与客户进行着成千上万次的接触交流，这是电信运营商与客户“沟通”
最为密切的一个渠道。然而近年来运营商不断扩充产品与服务种类，使得客户或者对新产品与新服务视而不见，或者就是不到几个月就改用价格更优惠的产品，形成不稳定的客户群。
而顾客满意度作为一种态度变量，其测量需要考虑诸多因素，它涉及到识别顾客、找出顾客的关注点、了解顾客、调查顾客的过程。而这些不断变化的顾客群特征无疑对顾客满意度的准确测量造成困难。
【三】、通信行业实施六西格玛的收益
“提高网络性能监控的及时性、准确性和稳定性”
“关注客户”、“聚焦过程”、“用数据说话”等六西格玛（6sigma）理念影响思维方式和工作模式。
参与六西格玛项目，不仅可以了解6西格玛的理论，尝试运用六西格玛的工具和方法解决生产实际问题，更重要的是能体会和培养科学管理的精神。
【四】、通信行业推行六西格玛的定位如下：
企业一旦确定需要实施六西格玛管理之后，紧接着要做的一件事是确定六西格玛管理推行的定位以及规划。准确的定位决定了六西格玛的推行层次及深度，而系统细致的规划则为推进过程指明了路径、规模及流程。在六西格玛推进定位及规划的关卡，我们将从以下七个方面展开讨论：
一、确定六西格玛推行定位与规划的目的
六西格玛推行定位的目的：为六西格玛在企业的推行定“调”，即想通过推行六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进六西格玛关注度、投入和推行成果。
六西格玛推行规划的目的：为企业推行六西格玛确定明确的操作路径；即在多大范围内，多长时间内，要如何展开以及各阶段要取得的成果。
二、确定六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题
在这个阶段，企业会面临以下可能的问题：
1.推行六西格玛，企业有哪些可供选择的定位
2.已在推行的企业是如何定位的
3.不同的推行定位，带给推行企业的是何种成效及结果
4.我的企业应如何定位，才是最优选择
5.推行六西格玛，企业有哪些可供选择的规划
6.已在推行的企业是如何规划的
7.不同的推行规划，带来的是什么结果
8.我的企业应如何规划才好
以上问题如有答案，企业在确定六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”，而是有章可循，有法可依。
三、确定六西格玛推行定位与规划的基本流程
在实际操作中，推行企业在做定位和规划时，展开方式如下：
六西格玛的推行定位/规划
定位分为：企业形象宣传、解决问题的工具、局部流程优化、企业战略文化变革需要。
规划分为：推行周期和推行规模
①推行周期：一年内、三年内、三年及以上
②推行规模：集团公司、中小企业；
A：集团公司（试点→展开、全面铺开、全面试点）
B：中小企业（局部推行、整体推行）
在推行定位方面，常见的选择有四种，一是将推行六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即给外界一个信号，本企业在推行目前业界最为先进的管理技术，本企业的管理技术是一流的。
二是将推行六西格玛定位在“解决问题的工具”上，即公司拟通过借助六西格玛管理中包含的先进理念和或工具针对性解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某个产品合格率偏低，想借助六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。
三是想借助推行六西格玛管理来进行局部流程的优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差，计划通过实施六西格玛管理对该流程进行突破性优化，提升品质和效率，降低成本和周期时间。
四是将六西格玛定位在变革企业文化和质量战略的高度，使企业文化向六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”“用事实和数据说话”、“关注流程”“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。
在推行规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行六西格玛的周期和规模。
推行周期上，可分为以下几种选择：
一是做一期BB/GB培训，做几个项目，或仅仅做一期“扫盲培训”，关注六西格玛的时长在一年以内，推行精益六西格玛的同时，在关注其它的东西，随时会改弦更张。
二是做了中期规划，打算花二到三年时间，培养几个梯次的BB/GB人员，在企业内部做几期项目，取得相当可观的财务收益，取得阶段性成功后，六西格玛告一段落，再开始关注新的管理理念和方法。
三是做了较长期的规划，时间常为三年及以上。该规划明确了六西格玛在企业的推行进程，展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑，更重要的是将六西格玛的推行扩展至两个源头：新产品研发和供应商/客户。
推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种六西格玛推行规模方面的规划方式如下：
1.先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。
2.先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。
3.直接全面进行展开。
4.中小企业常见的规划有以下两种：
5.在某个领域（如制造领域）或流程（如装配流程）或产品上试点，成功后推行至整个公司。
6.直接在公司范围内展开推进
7.以上是在推行六西格玛的定位及规划方面推进企业的展开流程。
【五】、张驰咨询16年来专注向通信电信行业提供提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
『叁』 通信行业重组原因是什么
业绩不均
由于中国移动希望业务多元化和国际化；中国联通进军第三代移动；中国电信发展趋缓；中国网通、中国吉通业务单一；中国铁通大力发展市话等业务所取得的业绩不均衡，故此，这些主要运营商和新兴运营商要进一步发展必然要进行合并和重组，以期望做大做强，与国外电信企业竞争。中国联通发展最快：据统计资料表明，截至今年6月30日，中国联通主营业务收入完成了160.09亿元，较去年同期增长52.5%。长途通信和数据通信成为中国联通业务和收入新的增长点。
中国移动希望业务多元化和国际化：今年上半年，中国移动业务收入达到627.1亿元人民币，比2000年同期增长16.4%。中国移动重点培育GPRS和移动梦网、接入这两个业务增长点。宽带无线接入(尤其是3.5G固定无线接入)也是中国移动发展的重点。
中国电信发展趋缓：中国电信在今年1～6月份，累计收入873亿元，增长5.8%，较上年同期下跌13个百分点。移动电话、IP电话等抢走了电信高含金量业务，导致中国电信此类业务出现负增长。大力发展新的业务增长点：ADSL和FTTX＋LAN用户，但效果不如预期。无线市话(即小灵通)因为政策不明确和建设费用高昂使得中国电信左右为难。
中国网通的主营业务是出租光传输线路和IP电话：作为网通重要客户的主要运营商大力发展和完善自己的光传输网络并不断建设VOIP，使中国网通的日子不是很好过。
中国吉通的业务更单一：主要是IP电话，竞争的加剧使中国吉通没有进入良性发展轨道。
中国铁通大力发展市话：但由于初装费的取消影响了其发展速度。故此这些新兴运营商与主要运营商的合并和重组成为必然。
打破垄断
国家计委和体改办拆分中国电信的初衷就是打破垄断。
为了打破垄断，国外电信企业已有过类似案例。日本的电信改革曾与中国有相似的情况，从1982年开始，日本邮政省着手拆分NTT，按地域横切。但几年过去后，日本政府发现这一方案并没有起到打破垄断的作用，许多电信运营商都抱怨东、西两公司的接入费用过高，明里暗里阻碍着新运营商的进入，外资电信也向世贸组织投诉日本电信的壁垒过高。电信行业确实与其他行业不同，高质量的电信服务必须基于完整的网络建设和稳定的网络运行，因而电信公司要尽可能的做大，才能实现规划的科学合理，互联互通的方便运行，维护运营费用的降低。电信运营不可能由很小的企业独立运作，而小企业也没有电信运营能力。20年来，虽然存在着中国电信的垄断，但是这种垄断又在一定程度上适合了电信运营企业自然垄断的特点，所以中国电信业的主要问题是服务质量问题和价格问题。
专家观点
国家体改办经济体制研究所副研究员史炜：此次传出的拆分方案我认为有可取之处。目前在改革当中存在3个不对称的因素：第一是电信企业运营的市场化进程和企业内部管理的市场化水平的不对称；第二是市场化的发展和市场的监管不对称；第三是集团总公司和各分公司管理的不对称。只有将拆分、重组和市场化配套的改革同时进行，这样的拆分才能取得事半功倍的效果。
信息产业部邮电研究院研究员杨培方：目前媒体所披露的这个中国电信拆分重组方案只能说是一个次佳的方案。方案给中国电信业带来的整体效益要优于不拆或者拆分得过细。根据电信业的一般经验，比较理想的局面是使电信寡头们既有竞争又有合作，寡头在经营时各自发挥自己的优势，有意错位经营，在行业整体上突出专业化大公司的发展趋势，中国电信如果不拆分，很显然是无法建立这样的有效竞争机制的。
北京航空航天大学教授韩德强：这是一个令人失望的方案。中国电信南北拆分以后，南北在各自的领域继续垄断，交叉进入成本太高。形成的局面是在中国一南一北有两家庞大的固网运营商，在铁通还很弱小的时候，这两个巨头之间不会相互竞争，而是相互勾结。现在传出的方案既无竞争理念，又无民主化管制的理念，它只可能是不同电信产业利益集团斗争和妥协的结果。从历史经验来看，产业结构没有什么长久的，没有必要为这一次的重组而伤心。重组后电信运营商被整合、被收购的可能性增大。北京邮电大学信息产业政策与发展研究所所长阚凯力：这一方案有百害而无一利，首先它不但不解决任何问题，而且行将葬送我国近年来电信体制改革的许多重大成果，甚至威胁到整个电信业的基本正常运行。目前我国电信业的最大问题是需要建立公平有效竞争，而其核心在于中国电信利用市话大搞垄断延伸。但是，目前这种方案对垄断延伸不但完全没有任何限制，反而使南北电信在继续拥有垄断市话的同时把经营范围扩大到了移动通信。
另一方面，全国性电信业务的分散经营，各地各自为政，利益纷争，相互掣肘，哪还提得上效率与效益？目前这个方案不但没有把全国性业务集中起来，反而把它正式分为南北两块，使我国的全国性电信业务更难进行。第三，一南一北的强行分割，立即增加了许多电信业务的结算环节(尤其是跨南北的长途业务)，使目前正常运行的全国性业务都将遇到障碍。中国社科院研究员张昕竹：横拆不如竖拆，竖拆不如不拆。如果是现在的横拆方案，也可以，但要有相应的配套政策。如果是为了促进竞争的话，通过这样的重组是否能达到目的，这值得推敲。无论是横拆还是竖拆，如果只为促进下游业务竞争的话，意义不大。拆分以后，相互之间交叉准入的政策就要跟上，否则还是诸侯割据的局面。拆分方案表面上形成了几个实力大致均等的运营商，实际上，因为不平等拥有网络资源，还是不公平竞争，根本办法是解决互联互通，如果互联互通做好了，即使是小运营商也能得到发展，这里关键的问题是加强监管。中国电信业的发展应该是放开准入和加强监管配套。
促进发展
事实上，无论怎样进行重组、拆分，短时间内其对市场竞争格局的影响都不会太大，南方的中国电信要和北方的中国网通真正展开短兵相接的竞争，还需要两大电信企业完成内部整合。而由于本地网的问题，双方进入对方的领地还有一定的难度。当前的通信市场中，增长最快、市场潜力最大的是移动通信，今后市场发展的重点也会是移动通信，这就是联通同样拥有固定电话牌照，但却很少把精力放在固定电话上的原因。
以前，中国电信一直没有拿到移动牌照，无法进入这一市场，只能用小灵通进行抗争，但终究名不正言不顺，难成气候。此次重组，由于新电信和新网通都不再是巨无霸公司，这两大公司得到移动牌照就顺理成章了。一旦中国电信和中国网通拿到移动牌照，进入移动通信领域，每一地的移动通信市场将至少存在3个以上的运营商，竞争激烈的程度也会大大超过以往。中国移动、中国联通的竞争压力大大增加。现在移动通信的定价还是过高，在市场竞争加剧的情况下，这个价格能否守住已是很大的问题，也许消费者从电信重组中首先得到的实惠，不是来自固话业务，而是来自移动通信。
新电信和新网通都没有2G移动通信网，如果拿到移动牌照，进入移动通信领域后很可能不会再建设2G网，而是会直接采用3G技术，建设3G网络，这样会大大加快中国3G网的发展。
中国通信行业重组后的几个运营商很可能同时获得经营全部电信业务的许可。拿到新移动牌照的运营商将大力建设和发展2.5代或3代移动通信业务，在购买通信设备时，设备日趋先进、成熟的国内厂商的份额将比以前有所增加，对民族通信设备业的发展有利；新的移动通信业务加入使运营商的业务多元化发展加快，核心竞争力增强，运营商可以更好地应对WTO的局面；全部电信业务许可的获得将会降低运营商的运营成本，最终会使消费者受益，加快我国信息化建设的步伐。(
『肆』 通信工程专业毕业的你们都在干什么
本专业学生毕业后可研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从内事开发、容应用通信技术与设备的工作。
从事行业：
毕业后主要在通信、新能源、计算机软件等行业工作，大致如下：
1 通信/电信/网络设备
2 新能源
3 计算机软件
4 通信/电信运营、增值服务
5 电子技术/半导体/集成电路
6 互联网/电子商务
7 计算机服务(系统、数据服务、维修)
8 其他行业
从事岗位：
毕业后主要从事通信工程师、硬件工程师、项目经理等工作，大致如下：
1 通信工程师
2 硬件工程师
3 项目经理
4 网络工程师
5 无线通信工程师
6 技术支持工程师
7 嵌入式软件工程师
8 射频工程师
『伍』 移动通信技术专业是什么
移动通信技术专业:培养从事移动通信运营和移动通信制造行业的应用型高级技术人才和管理型人才的专业。培养方向:毕业生能够掌握移动通信技术的基础理论和专业技能，能够从事通信工程安装、调试、设备管理与维护以及移动通信相关产品、检修、测试、营销。
(5)通讯行业6扩展阅读
主干课程：电路基础、模拟电子线路、数字电路、数字与数据通信、移动通信技术、通信网基础、程控交换技术、CDMA移动通信原理、GSM插秧机原理与维修、电话机、传真机原理与维修、光纤通信原理与设备、基站设备（天线）、移动智能网原理、移动通信终端
就业方向：1、移动通信终端设备的生产研发与调试；2、移动通信终端客服中心的技术主管与终端设备的测试；3、移动基站设备的研发与维护；4、移动通信的工程安装、调试、维护；5、移动通信业的运营；6、移动通信相关产品的生产、检修、测试、营销。
『陆』 中国通信公司有哪些
通信行业涉及面太广了，不知道您指的是运营商呢，还是制造商，或者是集成商、代理商、分销商。企业规模也是千差万别，业务领域和业务范围也是各有专长。
建议参看一下www.c114.net，上面一般都列了知名通信制造企业
国内50强有个简单的排名，你可以参考一下
1 华为 Huawei
2 中兴通讯 ZTE
3 上海贝尔阿尔卡特 Alcatel-Lucent& Shanghai Bell
4 中国普天 China Potevio
5 烽火通信 Fiberhome
6 大唐电信 Datang Telecom
7 金鹏
8 长飞
9 亚信
10 南京联创
11 亨通
12 中天
13 港湾网络
14 富通集团
15 京信
16 汇源光通信
17 通光
18 永鼎
19 亿阳信通
20 特发信息
21 江苏中利光电集团有限公司
22 福建星网锐捷通信有限公司
23 浙江富春江通信集团有限公司
24 深圳国人通信有限公司
25 北京瑞斯康达科技发展有限公司
26 珠海汉胜工业有限公司
27 北京中创信测科技股份有限公司
28 厦门科华恒盛股份有限公司
29 研详智能科技股份有限公司
30 苏州科达科技有限公司
31 珠海创我科技发展有限公司
32 福建三元达通讯有限公司
33 杭州东信北邮信息技术有限公司
34 大连环宇集团
35 思华科技（上海）有限公司
36 北京东方信联科技有限公司
37 江苏法尔胜光子有限公司
38 西古光纤光缆有限公司
39 江苏天虹通信集团有限公司
40 福建网讯信息技术有限公司
41 北京思特奇信息技术股份有限公司
42 北京格林威尔科技发展有限公司
43 安徽中科大讯飞信息科技有限公司
44 北京汉铭信通科技有限公司
45 广州高科通信技术股份有限公司
46 北京华环电子股份有限公司
47 北京讯风光通信技术开发有限责任公司
48 北京正有网络通信技术有限公司
49 杭州天元信息技术有限公司
50 互联天下科技发展（深圳）有限公司
『柒』 通信工程的就业方向是什么
可以去施工单位找工作：比如中国通信服务有限公司、中国通信建设集团有限公司，做技术和项目管理，还有各省电信工程局，都挺赚钱的。
也可以做通信咨询和设计单位的工作：如中讯设计院（部级，在郑州）、京移设计院（部级、在北京）、广东电信设计院、浙江华信院。各大运营商（移动、电信、联通），啥都可以干，比如工程管理、设备和线路维护、财务、市场、技术支持等。