1. 通信工程项目

简单点。你的意思是说想承包工程做喽。
承包工程要资质的。资质的话。就得让某些部门考评，你手里有多少工程师，做了多少项目，有多少技师什么的。还有一些什么施工设备。
如果没有这些资质的话，是不能去投标工程的。没有资格。
但你可以在某些有资质的公司下挂个号。每年给那个公司多少钱就行了。
比如，通信建设工程局，盛大，美联通，什么的。都有这些资质的。
项目经理。负责去做一个应标文件，投标工程，工程施工管理等。
我是搞通信设计的。所以接触了一些。跟施工方打交道也打得多了。
其实，有一点很重要。要跟甲方搞好关系，你中标的机会大些啦。还有跟监理方沟通好。你的工程好做些。跟设计方搞好。你没有亏吃的。

2. 通信工程项目经理的管理思路是什么

项目经理是属于管理类职位，所以你得偏向项目管理方面的储备，当然你对一个项目具体实施过程也得有所了解，别让老板或人事主管问到一些现场具体方面的小事也答不上来，那就打折扣了。
通信工程的项目管理不管什么专业，离不开四个方面的控制：成本控制、进度控制、质量控制、安全控制。你必须对这四方面有所了解，必须对其中的成本控制非常清楚才能获得一个薪水较高的工作。这几个方面的控制方法来源于你的工作经验积累和你自己的思考总结。

3. 简述通信工程项目的特点以及分类

通信工程项目的特点:1.工程所用通信设备和器材必须符合有入网证。2.通信线路专和通信设备种类繁属多。3.点多，线长，面广。4.必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断。分5类:1.按投资性质分。2.按建设规模划分。3.按照工程的构成层次划分。4.按单项工程划分。5.按类别划分。

4. 通信工程项目经理需做些什么事

项目经理的角色特点：

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

工程项目提成分配：

我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：

1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。
2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。
3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。
4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。

项目管理工程中需要利用的报表

（一）前期准备
1、现场勘察纪要
2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式
3、工程施工任务书
4、工程进度计划表
5、材料设备供货时间表
6、技术交底记录
7、前期准备会议纪要
8、工程成本预核算
9、材料设备进场报验单

（二）工程实施工程中
10、立项表
11、合同
12、技术设计方案
13、开工报告
14、工程设计变更
15、工程进度计划表变更
16、工程洽商
17、施工日志
18、周工作报告
19、工程会议纪要
20、质量工作实施情况检查记录
21、隐蔽工程验收记录
22、分部/项工程预验收记录

（三）工程验收期间
23、请验报告
24、验收报告
25、相关技术文档列表
26、相关技术文档模板
27、系统试运行记录
28、工程移交纪要
29、记录整理归档及移交
30、结算
31、工程总结报告
32、发文登记表
33、收文登记表

（四）售后维护期间
34、用户现场维护记录
35、用户回访信息记录
36、用户培训计划
37、用户投诉处理记录

5. 怎么渐渐的成为通信工程的项目经理,需要学习那些知识呢

能成为通信工程的项目经理说明自己有一定的能力。可以通过以下几个方面学习来完善自己：

1、专业知识层面。

通信工程专业主要为研究信号的产生、信息的传输、交换和处理，以及在计算机通信、数字通信、卫星通信、光纤通信、蜂窝通信、个人通信、平流层通信、多媒体技术、信息高速公路、数字程控交换等方面的理论和工程应用问题。认真研读这些相关的书籍、资料，提成自己的专业技能。

2、与上级关系。已成为经理就会经常与上级接触，要注意相处的问题。

3、经理工作涉及与员工的接触，如何分配工作、协调工作等等都需要学习。

4、对照经理的职位职责规范自己，以身作则，成为优秀的工程项目经理。

  • 工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

8、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

9、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

10、完成公司及领导交办的其他工作。

11、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6. 通信建设工程项目是如何分类的

一、长途通信光(电)缆工程
1、**省段**光(电)缆分路段线路工程(包括线路、巡房等)
2、**终端站、分路站、转接站、数字复用设备及光(电)设备安装工程
3、**光(电)缆分路段中继站设备安装工程
4、**终端站、分路站、转接站、中继站电源设备安装工程(包括专用高压供电线路工程)
5、**局进局光(电)缆、中继光(电)缆线路工程(包括通信管道)
6、**水底光(电)缆工程(包括水线房建筑及设备安装)
7、**分路站、转接站房屋建筑工程(包括机房、附属生产房屋、线务段、生活房屋、进站段通信管道
进局及中继光(电)缆工程按每个城市作为一个单项工程。
同一项目中较大的水底光(电)缆按每项处作为一个单项工程。
二、微波通信干线工程
1、**省段微波站微波设备安装工程(包括天线、馈线等)
2、**省段微波站复用终端设备安装工程
3、**省段微波站电源设备安装工程(包括专用高压供电线路工程)
4、**站房屋建筑工程(包括站区场地、生产、附属生产、办公、生活房屋)
5、**站站外道路建筑工程
6、**站铁塔建筑工程
7、**站供水工程
8、**站联络电话线路工程
微波二级干线可按站划分单项工程
三、地球站通信工程
1、地球站设备安装工程(包括天线、馈线)
2、复用终端设备安装工程
3、电源设备安装工程(包括专用高压供电线路工程)
4、中继传输设备安装工程
5、房屋建筑工程(包括生产及附属生产、办公、生活房屋)
6、站外道路建筑工程
7、供水工程
四、移动通信工程
1、**移动交换局(控制中心)设备安装工程
2、基站设备安装工程
3、基站、交换局电源设备安装工程
4、中继传输线路工程
5、站房建筑工程(包括场地、生产、附属生产、办公、生活房屋)
中继线传输线路工程如彩微波线路，可参照微波干线增列单项，如采用有线线路，可参照市话线路工程增列单项
五、长途电信枢纽工程
1、长途自动交换设备安装工程
2、长途人工交换设备安装工程
3、用户电报设备安装工程
4、自动转报设备安装工程
5、人工电报设备安装工程(包括传真机)
6、数字复用设备、光设备安装工程
7、载波设备安装工程
8、微波设备安装工程(包括天线、馈线)
9、微波载波设备或数字复用设备安装工程
10、会议电话设备安装工程
11、通信电源设备安装工程
12、无线电终端设备安装工程
13、长途进局线路工程
14、通信管道工程
15、中继线路工程(包括终端设备)
16、弱电系统设备安装工程(包括小交换机、时钏、监控设备等)
17、专用高压供电线路工程
18、数据通信设备安装工程
19、专用房屋建筑工程(包括场地、主楼、营业厅、附属生产房屋、微波天线铁塔等)
20、卫星地球站工程
21、其他通信工程
传真设备安装工程视工程量大小可单独作为单项工程或并入人工电报设备安装单项工程中。
同一建设项目中收、发信台分地建设时，电源、天线、馈线、遥控线、房屋、专用高压供电线路，台外道路等均可分别作为单项工程。
六、市话通信工程
1、**分局交换设备安装工程
2、**分局电源设备安装工程(包括专用高压供电线路)
3、**分局用户线路工程(包括主干及配线电缆、交接及配线设备、集线器、杆路等)
4、通信管道工程
5、中继线路工程(包括音频电缆、PCM电缆、光缆)
6、中继线路数字设备安装工程
7、**分局房屋建筑工程(包括主楼、附属生产房屋、生活生活房屋)
8、**模块局工程
市话网路设计可纳入总体部分的综合册中不作为单项工程。
专用高压供电线路的设计文件由承包设计单位编制，概、预算及技术要求纳入电源单项中，不另列单项工程。
七、邮电通信工程
1、邮政设备安装工程
2、邮政电控设备安装工程
3、营业设备安装工程
4、房屋建筑工程(包括场地、主楼、附属生产房屋、办公房屋、生活房屋、市政管网工程)
5、邮运地道建筑工程
6、电源设备安装工程(包括专用高压供电线路工程)
邮政机械可按总体传输、报刊包裹、印刷、信函、国际邮件处理等划分若干单项工程。
邮政电控设备可按计算机管理、电视监控系统、内部通信、计时、显示系统、生产扩音等划分单项工程。